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如何做好园林工程施工成本的管理与控制?

文章来源:www.sd-ycjg.com

发布时间:2018-3-7 14:23:15

如何更好地控制园林工程施工的成本可以说是绝大多数施工单位必修的一门课程。实际上,要想更好地节省不必要的施工费用,还需从园林工程施工中所含的成本费用入手。一般来说,现代济宁园林工程施工中的成本主要包括直接成本与间接成本两大方面。下面浩森园林的专业人士就多年实践积累的经验,来为大家浅要分析下各成本费用的具体控制办法。

 

一、直接成本控制

1.人工费用的控制

随着人力资源的减少,人力成本也相应的水涨船高,人工费作为现阶段较重要的支出和成本之一,在整个园林工程施工中的成本控制占据着突出的作用。因此需要先从人工费入手。对于园林工人的工资发放,要切实采取定量计费的标准,同时辅助以动态责任单价,防止工人出现一味地完成任务而忽视了整体园林工程施工中的质量,采取按合格率来发放相应的动态工资,从而从根本上减少了二次成本投入,变相控制园林工程施工中的成本。

2.材料费的控制

控制材料费是园林工程施工中成本控制的关键。由于市场不断波动,加之选取的供货商不同,造成了材料的价格具有一定的波动范围,因此在选取材料的过程中要在保证质量的前提下,同等质量保证价格,完善调查市场价格。同时,分配采购权限时要根据项目的不同进行相应的权限分配,同时建立相应的采购审批制度,逐级承担好自己应有的责任和义务。同时采购员要根据实际情况对整个工程进行妥善的预算和分析,再按照之前的计划分配施工。有计划地采购材料,避免浪费材料。

二、间接成本控制

对于间接成本控制,一方面要在既定生产人员的情况下,设置和控制相应的非生产人员,对于非生产人员的设置要坚持精炼、高效的原则,避免出现职能的冲突,严格遵循不养闲人、人各尽其职的原则;另一方面要本着合理、节约的原则,对于办公用品、差旅费、招待费用的开支,都要时刻响应国家的号召,采用勤俭节约的方式对待;第三,在实际合同签订过程中,要要完善和统筹合同的签订,不仅要对项目的质量有所要求,同时对于项目的工期进行合理的规划、要保证及时回收工程款,从合同中尽可能地避免可能出现的各种漏洞,从而造成不必要的损失和危害。

 

其实除上述几个方面外,还需要及时加强相关项目负责人素质成本的控制,除需要定期地对负责人进行进修和培训外,还需强化其基本的业务能力和相应的技术技能水平,唯有此才能才能使园林工程施工中的成本得到有效的控制。

 

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